在全球經濟不景氣且中國經濟持續放緩的當下，而三一中國企業借助外來“同盟”之力終于榮登中國“制造業”排行榜榜首。近年來，三一重工不斷強化自身發展策略，并發動了一系列的戰略調整、轉型或戰略進攻計劃。三一發展模式的成功，給眾多中國制造企業提供了良好的楷模，尤其是性質更為相近的破碎機械行業。事實上，近年來已經有很多破碎機企業在向著三一模式進行學習和調整，并獲得了不錯的發展效益。

    三一重工榮登中國制造業排行榜榜首，其中一個重要因素就是強化了外部“同盟”建設。過去幾年來，三一重工為了發展“同盟”， 一舉收購了混凝土機械第一品牌普茨邁斯特（俗稱大象）和領先攪拌設備公司Intermix，并與全球隨車吊巨頭帕爾菲格實現合資，三一國際化戰略可謂是高歌猛進；另外，三一重工還借行業周期機遇苦練內功，加大企業精細化管理和技術創新力度，并與普茨邁斯特和帕爾菲格迅速實現技術融合，三一一舉在混凝土泵車和隨車起重機產品線推出了“國際混血”的新品。

    目前，效仿三一的這種發展模式，中國專業破碎機制造商鄭州一帆機械設備有限公司在積極強練內功的同時，也在不斷的發展外部“同盟”，引進外部先進技術為我所用。以求在企業破碎機、制砂機、移動破碎站和建筑垃圾處理設備等產品的技術和品質上實現一個質的飛躍。

    一帆公司除了與國內外先進企業之間建立了技術戰略合作計劃外，還加強了與國內高級機械設計院校簽署合作戰略，先后與華北水利水電學院、同濟大學等高校簽署了合作計劃，以獲得源源不斷的高科技技術型人才，為企業騰飛助力。

    相信通過一系列的發展“組合拳”，一帆公司將會在“十八大”的良好發展氛圍和機遇中跑贏市場，跑贏行業。